目前,國內(nèi)疫情形勢依然嚴峻,子公司潤邦海洋在確保企業(yè)防疫形勢安全可控的提前下,以“閉環(huán)式生產(chǎn)管理”模式,做好防疫生產(chǎn)“兩不誤”,全力“加速度”沖刺生產(chǎn)任務的達成。
面對當前的困難,潤邦海洋迎難而上,在最短的時間內(nèi)整合現(xiàn)有資源,制定了具體實施方案,分設安全防疫、生活保障、生產(chǎn)保障三個專班,并通過完善、細化、分解、落實重點項目關鍵工期、關鍵節(jié)點,強化現(xiàn)場管理、加強責任考核等措施,確保項目穩(wěn)定快速推進,并做到了保利長大海上風電項目鋼管樁1#、4#、5#、6#、31#的連續(xù)發(fā)運,跑出了一天兩根鋼管樁,五天一萬噸的發(fā)運速度,創(chuàng)公司歷史發(fā)運能力最高水平。 在困難面前,潤邦海洋全體員工上下一條心,擰成一股繩,同舟共濟抗擊疫情,同心協(xié)力攻克難關,全力以赴迎接挑戰(zhàn),始終發(fā)揚潤邦工匠精神,為提升產(chǎn)量、提高效率、提高客戶滿意度而努力,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗。